至于数字化转型，在企业的各个层面都已深入人心。中联重科早在2014年便开始布局，构建自己的数字化体系■◆，提升了市场反应能力和生产效率。通过智能化改造，中联重科如今能够实时掌握全球市场动态■◆◆，提升协调与服务能力■■★。总之★◆■◆，从曾经的周期性挑战中，中联重科不仅走出一条独特的发展道路，还为中国工程机械行业走向国际市场提供了成功的范例。未来，面对全新的全球市场竞争，中联重科将继续借助具身智能等新技术，拓展更广阔的行业领域，巩固其在行业内的领导地位。返回搜狐■★■◆★，查看更多

　　经过几年的努力，中联重科的海外收入已成为其营收的一大亮点。到2024年，公司海外业务收入达到233◆■.8亿元，占总收入的50%，利润贡献更是超过了60%。这一变化不仅将中联重科的营收结构彻底改观◆★■，更通过国际化与多元化发展◆★★■，成功承载了未来增长的希望◆◆★★■。詹纯新在发布会中强调，通过全球化、多元化和数字化的改革，中联重科已实现可持续发展◆■★★。

　　在一个重要的决定性时刻，2020年，中联重科董事长兼CEO詹纯新召集七位来自海外的区域负责人召开会议★◆■◆，突出全球化作为公司的核心战略目标。那时，尽管中联重科已成立近三十年，海外业务收入却仅占6%左右，这一数字让詹纯新感到促转的紧迫性★■■。他在会议上将2020定为“出海元年■■★”◆■◆◆★★，开启了“航空港+地面部队★■★■◆◆”的直销模式，使公司结构更加灵活★◆★■■，更快地适应海外市场需求★★◆。

　　转型的成功不仅靠战略，还离不开技术的不断更新与基础设施的支持。中联智慧产业城成为了这一发展的核心基地，未来的生产线将实现多品类★◆■◆★、小批量的智能制造，以满足不同市场的需求。通过持续的创新与技术开发★◆■★■■，中联重科在高空作业、土方及农业机械领域逐渐增强市场份额。

　　随着2025年设定的百亿美元海外营收目标临近，中联重科进入新的增长曲线。此前面临地产市场变化的压力◆◆◆，工程机械行业正在经历周期性的逆转。与过去不同的是，中联重科及许多同行已蓄势待发，利用全球化战略，将自身的资源和市场推广至国际竞争的舞台。詹纯新多次提到公司已告别周期性波动■★◆，强调全球化不仅是挑战，更是前所未有的机遇■■。